Внедрение бизнес - процессов

Что такое бизнес - процессы и зачем они нужны в компании?

Примеры бизнес - процессов:
Создание задач по обработке лидов, документов
Автоматизация уведомлений
Создание событий в календаре, планирование встреч
Выставление счетов, отправка документов
Автоматическое создание контактов, компаний, лидов, товаров
Организация циклов и задач с разной степенью периодичности
Автоматизация действий сторонних приложений
Автоматизация последовательности создания задач для сотрудников

Нестандартные решения для вашего бизнеса

Какова структура вашей компании сегодня?
1. Спонтанный бизнес. Работа компании основана на уникальных навыках или авторитарном управлении ее владельцев. Однако, если один из ключевых сотрудников уйдет в отпуск или уволится - эффективность работы значительно снизится. По мере роста Вашего бизнеса беспорядок становится только хуже.


2. Четкая система. Благодаря хорошо выстроенной системе управления компания успешно работает и приносит ощутимые результаты. Все бизнес - процессы предсказуемы и не зависят от увольнений или отпусков персонала. Такую сделку можно тиражировать и делегировать руководству.


3. Живая компания саморазвития. Система давно и успешно работает. В то же время есть перспективы и возможности для роста и развития как для персонала, так и для самой организации. Разрабатываются новые продукты, совершенствуются процессы и технологии. Это компания, способная продвигать мир вперед.

Правильная организация вашего бизнеса за счет использования процессного подхода, разработки и внедрения бизнес-процессов в компании позволит Вам:

Формализовать свои цели и передать их на все уровни персонала в организации (донести стратегию до каждого подрядчика).
Они создают единое информационное пространство для сотрудников всех уровней.
Определяют ключевые бизнес-процессы компании и эффективно ими управляют.
Создавать показатели эффективности бизнес-процессов и определять, что не так в конкретном процессе - находить и устранять бизнес-проблемы там, где они действительно возникают.
Избегать повторения одних и тех же системных ошибок в бизнес-процессах (несоответствий).
Оптимизировать деятельность в организации, установить четкое разграничение полномочий и ответственности на всех уровнях и устранить дублирование функций.
Снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора сотрудников, получить возможность нанимать более дешевый персонал, решить проблему «кадрового дефицита».
Сократить время, затрачиваемое владельцем бизнеса на мониторинг деятельности сотрудников и работы компании в целом
Заполните форму и мы с Вами свяжемся!
Name
Email
Phone
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Спасибо, Ваша заявка отправлена!

Ваш заказ готов к оформлению
Личный кабинет
Вам будет доступна история заказов, управление рассылками, свои цены и скидки для постоянных клиентов и прочее.
Ваш логин
Ваш пароль